2018年实现营（yíng）业收入（rù）383亿元，资产（chǎn）总（zǒng）额604亿（yì）元；2019年实现（xiàn）营业收入392亿（yì）元，资产总（zǒng）额614亿元；2020年实现营业收入413亿（yì）元，资产总（zǒng）额661亿元；2021年（nián）实（shí）现营业收入518亿（yì）元，资产总额673亿（yì）元……从（cóng）连续亏损（sǔn）到实现高水平盈利，从扭亏脱困到全面实现“内树信心外塑形象（xiàng） 二次创业（yè）再铸辉煌”的（de）重大任务，每一（yī）次（cì）蜕变、每一（yī）次转身（shēn），都能看到改革的“身（shēn）影”。可以说，这七年，是（shì）西部矿业改革发展焕发独特魅力的七（qī）年，这（zhè）七年（nián），西部矿业集团因改革而兴，因改革而强，因改革而荣，为西部矿（kuàng）业推动高（gāo）质量发（fā）展留下了浓墨重彩（cǎi）的一（yī）笔。

　　攻坚：动真碰（pèng）硬精准发力（lì） 勇闯改革“深水（shuǐ）区”

　　七年前，在连续亏（kuī）损、干部职工（gōng）士气低落、发展信心不足，企业陷入（rù）困境的攸关时（shí）刻，改革工作千头万绪，如何破局？越（yuè）是艰难险阻，越是要蹄疾步稳（wěn）；越是步履维艰，越要砥砺前行。七年来，西部矿业集团以（yǐ）改革为抓手着力破解（jiě）企业发展困（kùn）境，坚定不（bú）移推动质（zhì）量、效率、动力（lì）变革（gé），攻坚“最（zuì）难（nán）啃的骨头”，不（bú）断（duàn）向改革的“深（shēn）处（chù）”“底（dǐ）部”发起冲锋（fēng）。

　　西部矿业集团党委始终高度（dù）重视改（gǎi）革（gé）工（gōng）作（zuò），观大势（shì）、谋全局，认真研判分析面（miàn）临的（de）机遇和（hé）挑战，对症施策，从集（jí）团公司（sī）层（céng）面率先推进“精（jīng）简（jiǎn）高效、扁平直（zhí）线”的机构改（gǎi）革，进行组织再造（zào）、精简（jiǎn）机构、减少冗员，制度流（liú）程再造、理清职责权利，推进简政放权、激活（huó）分子公司（sī）动力；建立会议决策制度，党委会、董（dǒng）事（shì）长总裁办公（gōng）会、生产经营例会、生产经（jīng）营分析会每月每（měi）周召开，及时研究解决重大事（shì）项（xiàng），提高决策效率；明确一线导向（xiàng），以上率下，转变作风（fēng），推动机关（guān）由权力型转（zhuǎn）向服务型；强化责任（rèn）落（luò）实，围（wéi）绕“过程管控、结果考核（hé）”，建立党（dǎng）委（wěi）、纪委（wěi）、董事会、审（shěn）计、财务五条线管控体（tǐ）系，把“事有人干、责（zé）有（yǒu）人负”的理念（niàn）落实到生产经营全过程；提出了“降本增效、创新（xīn）创效”理念，全面实施精细化管理，杜绝（jué）管（guǎn）理（lǐ）盲区，堵塞（sāi）漏洞，减少浪费（fèi）；统一规范（fàn）薪酬体（tǐ）系，配套完善管理、技（jì）术、操作三大序列工资体（tǐ）系，建立了自上而下统一的（de）薪（xīn）酬（chóu）标（biāo）准，确保（bǎo）全（quán）公司内部薪酬有别（bié）、差距合理，实现薪随（suí）岗变，收入随（suí）贡献增长（zhǎng），如优化冶炼单位操作序列（liè）薪酬（chóu）体系，2000多名员工从（cóng）中受益，仅2021年，西（xī）部矿业集团在岗职工年均综（zōng）合收入达（dá）到13.89 万元，同比增（zēng）长11.59%，实现了（le）逐年（nián）稳定增长。

　　同（tóng）时，西部矿业（yè）集团党委（wěi）紧（jǐn）密联（lián）系中（zhōng）央（yāng）、省（shěng）委决策部署和行业发展趋（qū）势，结合西部矿业发展（zhǎn）实（shí）际（jì），以全新（xīn）的理念和视（shì）角，制定并全面实施（shī）“做强矿山（shān）主业、做精冶炼（liàn）产业、做优盐湖资源、做实新型产（chǎn）业”的发展战略和建设“全省（shěng）领先、国内一流、国（guó）际知名”企业集团的“十四（sì）五”奋斗目（mù）标，深入推动国企改革三年（nián）行动，深化三项制度改革，加（jiā）快（kuài）现（xiàn）代企业制度建设，积极开展经理层市场化（huà）选（xuǎn）聘（pìn），推行经（jīng）理层契约化管（guǎn）理，重点领域和关键环（huán）节改革取得明显进展。加快科技（jì）成果转化，以产业需求为导向（xiàng），开展“揭（jiē）榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科（kē）研（yán）团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖（jiǎng）科技成（chéng）果首创人员，激发（fā）了全员创新（xīn）创效的积极性，2021年西部矿业集团对首例科技成（chéng）果（guǒ）转（zhuǎn）化项（xiàng）目进（jìn）行专项奖励（lì），奖励科技成果转化研究团队7.8万元（yuán），其中奖励首创（chuàng）人员5万（wàn）元。稳步推进超额利润分享机制，将经营管理人员、核心骨干员（yuán）工个人（rén）收益和企业（yè）效益紧密捆绑，干（gàn）部（bù）职工干事创业（yè）激情高涨。

　　随着（zhe）一系列具有标志性、关（guān）键性、引（yǐn）领性的改革举（jǔ）措（cuò）不断制定（dìng）完善，一场新（xīn）时代（dài）的变（biàn）革剧烈上演，引领公（gōng）司在高质量发（fā）展（zhǎn）的道路上行稳致远。实（shí）践证明，七年改（gǎi）革发展，西部矿（kuàng）业的方向是正（zhèng）确（què）的，措施是得（dé）当的，成（chéng）效是显著的。

　　破浪：全面发力精细（xì）管理  蹄疾（jí）步（bù）稳（wěn）勇担（dān）当

　　改革的领域不断延（yán）伸，措施不（bú）断细化（huà）。西（xī）部矿业集团明（míng）确提出并在各分子公司实施精细化管理，从基础入手，让标准归位（wèi），以精细化管（guǎn）理（lǐ）为基础，推动公司质（zhì）量变（biàn）革（gé）、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，借助精（jīng）细化（huà）管（guǎn）理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，促使（shǐ）公司（sī）管理更加标准化、规范化、专业化、程序（xù）化和系（xì）统化（huà），不断增强西部矿业集团（tuán）的创新（xīn）力（lì）和竞（jìng）争力（lì）。

　　各单位坚持效（xiào）益为先，重塑成本意识，强化（huà）市场导向（xiàng），狠（hěn）抓矿山“六个一流（liú）”、冶炼“五个一（yī）流（liú）”建设工作，扎实推进对标世界一流企业管理（lǐ）提升行动，全面开展（zhǎn）ESG管理体系建设，深入推进精细（xì）化管理，加快实（shí）现由“生产者”向“经（jīng）营者”转变。各矿山、冶炼单位以“拧毛巾”方（fāng）式，压缩承包费、材料费、运输（shū）费等（děng）成本（běn），矿山大量采用充填采矿方法，选矿采用（yòng）半（bàn）自（zì）磨装备，矿山采选矿成本同比大幅（fú）下降，冶炼单（dān）位持续做好（hǎo）低成本（běn）运行及有价元素的综（zōng）合回（huí）收，实现了金属应收尽收、做到了资（zī）源利用最大化。

　　同时（shí），西部矿业集团大（dà）力推动管理创新和（hé）“两化融合”相结合，持续推进（jìn）5G+、大数据等（děng）前（qián）沿（yán）技术的探索应用（yòng），推进智慧矿山、智能工厂建设，对生产（chǎn）体系全过（guò）程（chéng）进行自（zì）动化（huà）、机械化、智能化（huà）改造，公司管（guǎn）理现代化水平不（bú）断提高，锡（xī）铁山分公司在网（wǎng）络互（hù）联（lián）互通、数据集成共享、生产优化控制、生（shēng）产一体化管控和财务精细化管（guǎn）理等方面，智慧矿山取得了突破，在无人化、智能化（huà）、本质安全、稳定（dìng）生（shēng）产（chǎn）、管理协同（tóng）、节约成（chéng）本、效率提升、基础建设等八个指标（biāo）维度达到102个（gè）提升点，机车（chē）驾（jià）驶员岗位优化80%，井下值守岗位优（yōu）化100%，在智（zhì）能选矿方（fāng）面实现综（zōng）合岗位优化30%，提（tí）升台时处理量4.62%，矿山数据统计工作智能化，在线类数据（jù）全部自动（dòng）采集（jí），提升生产经营管控效率30%以上。各单位（wèi）应用（yòng）检测计量系（xì）统升（shēng）级，让数据多“跑腿”，提高（gāo）自动检测、计量的准确度和（hé）及时性，减少人为干扰，减少人员投入，比如冶炼单位从物（wù）料入厂（chǎng）验收到生产过程（chéng）计量再到产品出厂等（děng）一系列环节，全程在（zài）线检（jiǎn）测和计量（liàng），做到了数据（jù）可分析、质量可追溯。

　　起航：强化（huà）对标明确（què）方向 砥砺奋进（jìn）创一（yī）流

　　扬帆远航，善谋长远（yuǎn）至（zhì）关（guān）重要。当今（jīn）世界（jiè）正面临百年未有（yǒu）之大变局，面对宏观（guān）环境的（de）深刻（kè）变化（huà），西部矿（kuàng）业集团在业务能力（lì）、体（tǐ）制机制、队伍能力素（sù）质等方（fāng）面还（hái）有（yǒu）待提升。对标，是找（zhǎo）寻差距、弥补不足的有效（xiào）方法。

　　西部矿业全面开展对标世（shì）界一流管理（lǐ）提升行动（dòng），对（duì）照国（guó）资委《关于做好对标世界一流管理提升（shēng）行（háng）动（dòng）的通知》，制定（dìng）下发（fā）《西（xī）矿集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，紧密结合（hé）西部矿业各产（chǎn）业特点和实（shí）际情况，选择国（guó）内（nèi）矿山、冶炼行业（yè）内一流企业作（zuò）为对标对象，紧扣“战略、组织、运营、财务、科技（jì）、风险、人力资源、信息化”等八个（gè）管理（lǐ）领域推进对标（biāo）工作，制定28项对标指标、92项工（gōng）作（zuò）任务，找重点（diǎn），强弱项，补（bǔ）短板（bǎn），把比学赶超落实到西部矿业（yè）集团改（gǎi）革（gé）发展各方（fāng）面，在各单位各部门（mén）竞相发展中，不断创造新奇迹、展（zhǎn）现新气象。公司资源管理部、运营改善中（zhōng）心、西部矿业（yè）股（gǔ）份有限公司锡（xī）铁山分公司、西（xī）藏玉龙铜业（yè）股份有限公司、青（qīng）海铜（tóng）业有限责任公司等16家分子公司前往（wǎng）标杆单（dān）位开展对标（biāo）工作，92项工作任务已完成84项（xiàng），完成率达91.3%。西部矿业集团所属西部矿业股份有限公司、锡铁山分公司“绿色矿（kuàng）山”管理（lǐ）项（xiàng）目分别入选国务院国资委（wěi）国有重点企业管（guǎn）理（lǐ）标（biāo）杆创建（jiàn）行动（dòng）“标杆企业”“标（biāo）杆项目”。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。成（chéng）绩的取得（dé），来自于（yú）企业勇于变革的精神，来（lái）自于决（jué）策者（zhě）打破常规（guī）的智慧，来自于全体（tǐ）员工坚持不懈的努力。站在（zài）新的历（lì）史起点，西部矿业（yè）将以将改革进（jìn）行到底的决心、智慧（huì）和（hé）勇气，书写好全面深化改革的篇章，为（wéi）建设“全省（shěng）领先、国（guó）内一流、国际知名（míng）”的（de）企业集（jí）团努力奋斗。